4月29日下午，公司內部大講堂正式開課，總裁周林峰開講第一課，各事業部、中心、部門主要管理人員近百人參加了此次培訓。

                                                                                            學歷代表過去，學習能力才代表將來

    今年公司提出了打造學習型企業的愿景，明確提出要不斷強化內部講師團隊打造，常態化抓培訓，致力打造學習型企業。要立足實際，圍繞2022年指導思想、業務技能等方面，管理層率先垂范、骨干力量帶動、全公司人人參與，全方位、多角度、深層次、常態化進行學習，進一步提升企業核心競爭力。

    本次培訓會上，總裁以華為孟晚舟“三零、五帶、七抓”的管理理念為主題，深刻分析了當前發展階段的外部形勢、公司發展存在的管理問題以及優勢與能力，結合實際發展案例與成功心法，為大家詳細解析了“三零、五帶、七抓”的指導思想，進一步要求公司各級管理人員統一思想、提高認識、轉變觀念，提高執行力。

三零、五帶、七抓

    三零：零借口、零拖延、零返工；

    五帶：凡是工作必帶目標，凡是目標必帶計劃，凡是計劃必帶方案，凡是方案必帶檢查，凡是檢查必帶結果；

     七抓：抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓、抓執行。

    總裁強調：面對新局勢，各級管理人員首先必須轉變管理思維；面對新情況新問題，要敢于實施新方法，將“三零、五帶、七抓”的管理辦法學以致用，同時狠抓檢查、狠抓執行，力爭實現管理新突破。

    通過常態化的培訓，將有益于企業逐步形成 “重視學習、崇尚學習、堅持學習”的良好學風，將有益于企業打造高素質的管理團隊，為遠航事業發展提供堅強的智力支撐和組織保證。